Home / Our Work / People & Ecosystems / Corporate Ecosystem Services Review

Corporate Ecosystem Services Review: Overview

En Español | En Français | Em Português | Japanese/日本語 | Chinese/中文

The Corporate Ecosystem Services Review (ESR) is a structured methodology for corporate managers to proactively develop strategies for managing business risks and opportunities arising from their company’s dependence and impact on ecosystems.

Companies depend on the services that healthy ecosystems provide such as freshwater, wood, genetic resources, pollination, climate regulation, and natural hazard protection. Degradation of these “ecosystem services,” therefore, can pose a number of risks to corporate performance as well as create new business opportunities.

Unfortunately, many companies often fail to make the connection between the health of ecosystems and their bottom line. The ESR builds on existing environmental management systems and due diligence tools by:

  • Looking beyond issues of pollution and natural resource consumption
  • Addressing dependencies and impacts companies have on the natural environment
  • Considering business opportunities, not just risks
  • Coupling economic and environmental issues
  • Providing a framework for stakeholder engagement
  • Enabling use of environmental risks and opportunities for more innovative corporate strategy

Companies applying the ESR have realized a number of business benefits such as:

  • Identifying new business risks and opportunities arising from a company’s dependence and impact on ecosystems and the services they provide.
  • Framing and giving added urgency to risks or opportunities previously identified by management.
  • Anticipating new markets and influencing government policies that will emerge in response to ecosystem degradation.
  • Strengthening existing approaches to environmental impact assessment by filling gaps traditional due diligence tools may not consider.
  • Improving stakeholder relationships by improving understanding of how stakeholders value different services coming from the same ecosystem.
  • Demonstrating leadership in corporate sustainability by proactively addressing the degradation of ecosystem services

The ESR can support various businesses decisions and processes including:

  • Corporate business unit, or market strategy development
  • Planning processes for corporate infrastructure projects such as mines, wells, pipelines, plantations, and facilities
  • Identification of new markets, products, or services
  • Identification of new revenue streams from corporate landholdings
  • Investments in projects or companies
  • Policy-maker engagement strategies
  • Environmental impact assessments
  • Environmental reporting

Examples

  • Mondi: Europe’s largest producer of office paper used the ESR to develop several new strategies for dealing with the ecosystem service challenges to their FSC certified South African plantations. Mondi is improving water efficiency by more aggressively clearing invasive species. They are also developing efforts to better match tree species to site conditions, utilize more water-efficient tree strains as they become available, and conduct prescribed burns more often.

  • Syngenta: The global agribusiness company chose one of its growing customer segments, farmers in southern India, as the scope for its road test. The company identified a number of possible opportunities to help farmers either reduce their impacts on ecosystems or adapt to ecosystem change. Examples include: increasing pollinators in the region by selling natural seed mixes, selling bees, or offering assistance through extension services; using the company’s in-depth knowledge of plants to offer farmers an improved integrated pest management system; and engaging the company’s foundation and external research institutions to fill gaps in information about the status and trends of ecosystem services critical to agriculture.

See ESR Tools page to download the guidelines and related documents.

Tools to conduct an ESR

  • The Corporate Ecosystem Services Review is a set of guidelines for developing strategies to manage the business risks and opportunities arising from a company’s dependence on ecosystems and the services they provide.

  • The Dependence and Impact Assessment Tool (Excel, 443 Kb) is a spreadsheet that guides managers through a series of questions to identify the ecosystem services that are most likely to be sources of business risk or opportunity.

[Top]

Revisión Corporativa de los Servicios del Ecosistema

La Revisión Corporativa de los Servicios del Ecosistema (PDF, 48 pages, 4.4 Mb), (ESR por sus siglas en inglés) es una metodología estructurada para gerentes corporativos. Sirve para desarrollar estrategias proactivas gestionando los riesgos y oportunidades de sus compañías, que provienen de la dependencia e impacto en los ecosistemas.

Las compañías dependen de servicios que proveen los ecosistemas saludables, como agua fresca, madera, recursos genéticos, polinización, regulación del clima y protección contra desastres naturales. Sin embargo, la degradación de estos “servicios del ecosistema” puede plantear una cantidad de riesgos para el desempeño corporativo, así como crear nuevas oportunidades de negocios.

Desafortunadamente, muchas compañías generalmente fallan en hacer la conexión entre la salud de los ecosistemas y su línea de referencia. La ESR construye sobre sistemas de administración ambiental existentes y con oportunas herramientas de gestión:

  • Mirando más allá de temas de polución y desgaste de recursos naturales.
  • Señalando las dependencias e impactos que las compañías tienen en el ambiente natural.
  • Considerando las oportunidades de negocios, no sólo los riesgos.
  • Enlazando temas económicos y ambientales.
  • Proporcionando un entramado para contratos con grupos de interés.
  • Permitiendo el uso de los riesgos y las oportunidades ambientales para más estrategias corporativas innovadoras.

Las compañías que aplican la ESR han obtenido un número de beneficios en los negocios:

  • Identificando los nuevos riesgos y oportunidades de negocios que provienen de la dependencia de la compañía y que impactan en los ecosistemas y los servicios que estos proveen.
  • Enmarcando y dando mayor urgencia a los riesgos y oportunidades previamente identificados por la gerencia.
  • Anticipando nuevos mercados e influenciando políticas gubernamentales que podrían surgir en respuesta a la degradación ecológica.
  • Fortaleciendo las propuestas existentes para la evaluación de impactos ambientales, llenando los espacios que las herramientas due diligence tradicionales pueden no haber considerado.
  • Mejorando las relaciones con los grupos de interés, a través del entendimiento de cómo éstos valoran diferentes servicios que provienen del mismo ecosistema.
  • Demostrando liderazgo en sostenibilidad corporativa señalando proactivamente la degradación de servicios del ecosistema.

La ESR puede apoyar diversas decisiones de negocios y procedimientos incluyendo:

  • Unidad de negocios corporativa, o desarrollo de estrategia de mercado.
  • Planear procedimientos para infraestructura de proyectos corporativos como minas, pozos, oleoductos, plantaciones y medios (de transporte).
  • Identificación de nuevos mercados, productos o servicios.
  • Identificación de nuevas corrientes de ingresos de la tenencia corporativa de tierras
  • Inversiones en proyectos o compañías.
  • Estrategias de enlace con las autoridades políticas.
  • Evaluaciones de impacto ambiental.
  • Comunicados ambientales.

Ejemplos

  • Mondi: Es productor europeo más grande de papel de oficina. Usó ESR para desarrollar varias estrategias nuevas para lidiar con los retos de servicios ambientales en sus plantaciones certificadas FSC en Sudáfrica. Mondi esta mejorando la eficiencia de la limpieza del agua usando especies invasivas más agresivas. También se están desarrollando esfuerzos para hacer un mejor ajuste de especies de árboles con las condiciones del sitio. Se utilizan, cuando están disponibles, variedades de árboles que son más eficientes en el uso del agua y se manejan con más frecuencia quemas controladas.

  • Syngenta: Esta compañía global de agroindustrias escoge uno de sus segmentos crecientes de clientes, granjeros del sur de la India, como el ámbito para su prueba de campo. La compañía identificó un número de posibles oportunidades para ayudar a los granjeros – bien, reduciendo su impacto sobre ecosistemas o, adaptándose al cambio en el ecosistema. Los ejemplos incluyen: aumentando la población de polinizadores en la región, vendiéndoles mezclas de semillas naturales y abejas y, usando el profundo conocimiento de plantas de la compañía, para ofrecerles a los granjeros un sistema mejorado de control de plagas.

Ver página ESR Herramientas para bajar las directrices y documentos relacionados.

Revisión de los Servicios del Ecosistema: Herramientas Herramientas para conducir una ESR:

  • La Revisión Corporativa de los Servicios del Ecosistema (PDF, 48 pages, 4.4 Mb) (The Corporative Ecosystem Services Review) es un conjunto de directrices para desarrollar estrategias con el fin de manejar los riesgos y oportunidades de negocio provenientes de la dependencia de una compañía de los ecosistemas y los servicios que estos proveen.

  • La Herramienta de Evaluación de Dependencia e Impacto (Excel, 411 Kb) (The Dependence and Impact Assessment Tool) es una hoja de cálculo que guía a los gerentes a través de una serie de preguntas para identificar los servicios ambientales que sean los más probables fuentes de riesgos u oportunidades de negocios.

Para herramientas adicionales, ver página web en inglés.

[Top]

Evaluation des Services Ecosystémiques

L’évaluation des services rendus par les écosystèmes aux entreprises (Corporate Ecosystem Services Review - ESR) est une méthodologie structurée destinée à aider les gestionnaires d’entreprises à élaborer les stratégies pour prendre en compte les risques et opportunités découlant de leur dépendance et de leurs impacts vis à vis des écosystèmes.

Les entreprises dépendent des services rendus par les écosystèmes en bon état, tels que la fourniture d’eau, de bois, de ressources génétiques, la pollinisation, la régulation du climat ou la limitation des effets des catastrophes naturelles.

Dans ce contexte, la dégradation des services rendus par les écosystèmes peut présenter un certain nombre de risques susceptibles d’impacter la performance de l’entreprise, ou au contraire créer de nouvelles opportunités de marchés.

Malheureusement, de nombreuses entreprises ignorent souvent le lien qui existe entre la santé des écosystèmes et leur performance économique.

L’ESR complète les systèmes de management environnementaux et les outils d’évaluation de la performance existants en permettant de:

  • élargir le périmètre d’investigation au-delà des aspects directement liés à la pollution et à la consommation de ressources naturelles
  • évaluer la dépendance et les impacts des entreprises vis à vis de l’environnement naturel
  • prendre en considération les opportunités et pas seulement les risques
  • faire le lien entre les aspects économiques et les problèmes environnementaux
  • donner un cadre aux négociations avec les parties prenantes
  • intégrer les risques et les opportunités environnementales afin d’aider l’entreprise à construire une stratégie réellement innovante

Les entreprises utilisant l’ESR ont déjà constaté un certain nombre de bénéfices économiques comme:

  • l’identification de nouveaux risques et de nouvelles opportunités découlant de leur dépendance et de leurs impacts vis à vis des écosystèmes et des services rendus par la nature
  • la possibilité de mieux cadrer et prioriser le caractère d’urgence des risques ou des opportunités préalablement identifiés par la Direction.
  • l’anticipation de nouvelles tendances sur les marchés et la possibilité d’influer sur les politiques gouvernementales susceptibles d’apparaître en réponse à la dégradation des écosystèmes.
  • le renforcement des approches existantes en matière d’analyse d’impact environnemental.
  • l’amélioration des relations avec les parties prenantes grâce à une meilleure compréhension des valeurs accordées aux divers services issus d’un même écosystème
  • l’affirmation de leur leadership en matière de développement durable et responsable en abordant de façon volontariste le problème de la dégradation des services écosystémiques.

L’ESR peut aider à la prise de décision sur:

  • Les business units, ou pour l’élaboration d’une stratégie de développement sur un marché
  • La planification de grands projets d’infrastructures tels que les mines, des captages d’eau, des pipelines, des plantations ou installations de nouveaux sites opérationnels
  • L’identification de nouveaux marchés, produits, ou services
  • L’identification de nouvelles sources de revenus liés aux propriétés foncières de l’entreprise
  • L’investissement dans des projets ou d’autres entreprises
  • La contribution à l’élaboration des politiques publiques
  • L’évaluation des impacts environmentaux
  • Le reporting environmental

Quelques exemples

  • Mondi: ce groupe multinational spécialisé dans le papier et l’emballage a utilisé l’ESR pour mettre au point de nouvelles stratégies permettant de faire face aux évolutions des services écosystémiques de leur plantations africaines certifiées FSC. Mondi améliore sa consommation d’eau par une gestion plus efficace des espèces invasives. Elle améliore l’adéquation entre les espèces d’arbres plantées et les caractéristiques du site, utilise l’eau de manière plus rationnelle et pratique les brûlis contrôlés de manière plus appropriée.

  • Syngenta: cette société agroalimentaire a choisi de tester l’ESR avec un segment de clientèle en croissance : les agriculteurs du sud de l’Inde. L’entreprise a identifié plusieurs opportunités d’aider les agriculteurs à réduire leurs impacts sur les écosystèmes ou à s’adapter aux changements. Par exemple : l’augmentation de la population de pollinisateurs en vendant des abeilles et un mélange de graines naturelles; et, l’utilisation des savoirs de l’entreprise afin d’offrir aux agriculteurs un système intégré de gestion des ravageurs.

Voir la page « Outils » sur le site de l’ESR pour télécharger le guide et les documents annexes. Outils pour réaliser une évaluation des services écosystémiques:

  • L’évaluation des services rendus par les écosystèmes aux entreprises (ESR) est un guide pratique pour la mise au point de stratégies permettant la prise en compte, pour une entreprise, des risques et opportunités découlant de sa dépendance ou de ses impacts vis à vis des écosystèmes et des services qu’ils fournissent.
  • L’outil d’analyse des dépendances et impacts (Excel, 426 Kb) est un tableur Excel qui guide les utilisateurs à travers une série de questions permettant d’identifier les services rendus par les écosystèmes les plus susceptibles de présenter des risques et opportunités pour sa performance économique.

Voir aussi les pages en anglais de ce site pour d’autres outils et sources d’informations.

[Top]

Revisão Empresarial dos Serviços de Ecossistema

A Revisão Empresarial de Serviços de Ecossistema (ESR, pela sigla em inglês) é uma metologia que permite às empresas desenvolver estratégias de gestão de riscos e de oportunidades de negócio provenientes da sua dependência de ecossistemas saudáveis.

As empresas necessitam para o seu bom funcionamento de diversos servicos providenciados por ecossistemas, tais como a produção de água doce, de madeira, de alimentos e de produtos mediciais naturais; a polinização; a regulação do clima e a proteção contra desastres naturais. Lamentavelmente, muitas empresas tornam-se vulneraveis aos riscos apresentados pela degradação de ecosistemas e nao aproveitam atempadamente oportunidades de negócio derivadas do bom funcionamento dos ecossistemas.

A ESR apóia-se em sistemas e ferramentas de gestão ambiental da seguinte maneira:

  • Olhando além das questões de poluição e do consumo de recursos naturais;
  • Actuando sobre dependências e impactos que as empresas têm no meio ambiente;
  • Considerando oportunidades de negócios, não somente riscos;
  • Unindo questões econômicas e ambientais;
  • Proporcionando estruturas para envolvimento de grupos de interesse;
  • Transformando potenciais riscos ambientais em oportunidades através de estratégias empresariais mais inovadoras.

As empresas que aplicam a ESR têm observado uma série de benefícios, tais como:

  • A identificação de riscos e oportunidades de negócios que surgem do seu impacto nos ecossistemas e da sua dependência dos serviços por eles proporcionados.
  • A seleção e a prioridade dada a riscos e oportunidades previamente identificados pela empresa.
  • A antecipação de novos mercados e a influência sobre políticas governamentais que surgem em resposta ao desgaste ecológico.
  • O fortalecimento e a expanção de abordagens tradicionais de avaliação de impactos ambientais.
  • A melhoria das relações com grupos de interesse diversos através de uma melhor compreensão de como os serviços dos ecossistemas sao valorizados por esses grupos.
  • A liderança em sustentabilidade empresarial através da implementação de medidas que invertem a degradação de ecossistemas.

A ESR pode apoiar várias decisões e procedimentos de negócio, incluindo:

  • O desenvolvimento e a implementação de estratégias de mercado.
  • A identificação de novos mercados, produtos ou serviços.
  • A identificação de novas fontes de recursos decorrentes de terras e propriedades pertencentes às empresas.
  • O estabelecimento de procedimentos de planejamento para projetos de infraestrutura, tais como minas, poços, oleodutos, plantações e edificações.
  • O investimento em projetos ou empresas.
  • O desenvolvimento e a implementação de estratégias de envolvimento de autoridades públicas.
  • A avaliação de impactos ambientais.
  • A produção de relatórios ambientais.

Estudos de Caso

  • Mondi: A maior produtora de papel de escritório da Europa usou a ESR para desenvolver estratégias de proteção de serviços de ecossistemas em suas plantações certificadas “FSC”, na África do Sul. A Mondi decidio erradicar espécies de flora envasiva para obter um uso de água mais eficiente. Para além disso, a Mondi está a desenvolver esforços para melhor ajustar as suas plantações às condições do solo, atraves da utilização de espécies de árvores mais eficientes no uso de água e da condução mais frequentemente de queimadas controladas.
  • Syngenta: Esta empresa global de agroindústrias selecionou como escopo do seu experimento de campo fazendeiros no sul da Índia; um dos seus segmentos em expansão em termos de clientela. A empresa identificou um número de possíveis oportunidades para ajudar os fazendeiros a diminuir o seu impacto nos ecossistemas e/ou a adaptarem-se às mudanças nos ecossistemas. Exemplos de resultados e actividades promovidas: aumento das populações polinizadoras na região através da venda de abelhas, da mistura de sementes naturais, e da utilização do profundo conhecimento da empresa sobre plantas para oferecer aos fazendeiros um sistema melhorado no controle de pragas.

Veja a página ESR Ferramentas para fazer o download de diretrizes e de outros documentos relacionados.

Revisão Empresarial dos Serviços de Ecossistema: Ferramentas Ferramentas para conduzir uma ESR:

  • A Revisão Empresarial dos Serviços de Ecossistema (PDF, 47 pages, 1.1 Mb) é uma série de diretrizes para o desenvolvimento de estratégias de gestão dos riscos e de oportunidades de negócios decorrentes da dependência de uma empresa dos ecossistemas e dos serviços que eles proporcionam.
  • A ferramenta Dependência e Avaliação de Impacto (Excel, 443 Kb) é um documento que guia gestores na identificação dos serviços de ecossistemas que apresentam maior probabilidade de riscos ou oportunidades de negócios.

Favor dirigir-se à página em inglês para ferramentas adicionais.

[Top]

生態系サービス評価/Ecosystems Services Review

「企業のための生態系サービス評価 (PDF, 48 pages, 9.7 Mb)（ESR）」は、自社の生態系への依存と影響によるビジネスリスクとチャンスを管理するための戦略を、積極的に立案することを支援する体系的な方法論により構成されています。

企業は淡水、木材、遺伝子資源、花粉媒介、気候の調節、自然災害からの防護など、健全な生態系が提供するサービスに依存しており、これらの衰退・枯渇により、新しいビジネスチャンスを作ることができるだけでなく、企業の在続に関わる多くのリスクにも直面します。

残念ながら企業では生態系の健全性と事業の利益との関連づけがあまりできていません。

ESRは既存の環境マネジメントシステムや企業が既に採用している環境デューデリジェンスのツールを以下の６要素を含めて補完し補強しようとしています：

  • 汚染、天然資源消費問題の先見性
  • 自然環境の依存とそれに伴う影響への対処
  • ビジネスチャンスと、リスクの考慮
  • 経済と環境問題の結合
  • ステークホルダー関与のための枠組み提供
  • より革新的な企業戦略のための環境リスクとチャンスの効用化

ESRを適用した企業は、以下のようなさまざまなビジネス上の利点を得られることがわかりました。

  • 企業の生態系および生態系サービスへの依存と影響から生じる新たなビジネスリスクとチャンスの特定
  • すでに経営層により特定されていたリスクやチャンスに対する付加的な緊急性の発見
  • 生態系の劣化に伴い出現する新たな市場を予測し、政府の政策に影響を与える
  • 環境マネジメントなどの既存の手法の強化―従来のプロセスやツールが対応していなかった環境とビジネスに関する複数の問題を評価することで補完します
  • ステークホルダーとの関係改善―企業が直面する数多くの天然資源の問題は、ステークホルダー（地域社会、先住民、他の産業部門、NGO）が同一の生態系から派生する異なる生態系サービスに価値を置くことと関係しています。
  • 生態系サービスの劣化に対して積極的に取り組むことでの、企業の持続可能性におけるリーダーシップの発揮

企業のためのESRにより支援できる事業上の意思決定プロセス

  • 企業、事業体または市場に関する戦略の立案
  • 鉱山、油井・ガス井、パイプライン、農園、製造施設等の 企業のインフラ・プロジェクトの計画プロセス
  • 新たな市場、製品またはサービスの特定
  • 企業が保有する土地からの新たな収入源の特定
  • プロジェクトまたは企業への投資
  • 政策立案者を巻き込む戦略
  • 環境影響評価
  • 環境報告

例

  • モンディ： ヨーロッパ最大のクラフト紙およびオフィス用紙メーカーは、森林管理協議会(FSC:Forest Stewardship Council) が認証した南アフリカのプランテーションでの生態系サービスのチャレンジ対処のためいくつかの新しい企業戦略を開発するためにESRを使用しました。モンディは、侵略種をより徹底的に駆除すること、樹木種を土地の状況により適したものにすること、利用可能になり次第に水利用効率の高い品種を使用することおよび規定に従った草地の野焼きをより頻繁に行うことなど、水利用効率を向上するための一連の手法を実行することで、淡水不足が深刻になっていくことに伴うリスクを軽減することができます。
  • シンジェンタ：農業市場で著しい成長をしている地域の1つである南インドの農家を、実地検証の範囲として焦点を当てました。ESRは、生態系の劣化により顧客が直面するリスクを同社が特定することに役立ち、一方で、これらのリスクに対応または軽減するような新しい製品とサービスという形の同社のチャンスを特定することにも役立ちました。例には、同社の他地域での経験（例：英国でのマルハナバチ作戦）に基づく天然の混合種子の販売、ハチの販売、あるいは広範なサービスでの支援などを通じて花粉媒介者を増やすための率先した主導；改良された、統合的害虫・雑草管理システムを農家に提供するため、同社の植物に関する非常に詳細な知識の駆使；地域の農業にとって重大な生態系サービスの状況と傾向に関する情報の不足分を埋めるため、同社の財団や社外の研究機関を巻き込む
  • オーストラリアの観光業界は、グレートバリアリーフが供給するレクリエーションおよびエコツーリズムのサービスからの恵みを受けています。その産業を将来まで持続させることができる生態系の能力を保護し向上させる方法として、2003年、観光業界団体はオーストラリア政府にリーフ内の海洋保護区のネットワークを拡大するよう約束させました。団体の努力は、期待どおりの成果をあげました。2004年、政府は新たな区分計画を実施し、商用の漁業および娯楽の釣りが禁止されている「グリーンゾーン」を、リーフ内の5%から約33%にまで拡大させました。
  • 多様なサービスを供給する生態系の能力を維持できるような方法で育てられ採取されたことが認証された木材製品、海産食品およびその他の商品の市場は成長し続けています。たとえば、森林管理協議会(FSC:Forest Stewardship Council) が認証した木材および紙の世界市場は2006年には50億ドルを超え、3年間で67%成長しました。海洋管理協議会(MSC) が認証した海産物の市場も、同様に成長しています。2007年3月31日までの1年間ではMSCのラベルが貼られた海産物の世界全体の小売額は、5億900万ドルで、前年度の2倍以上になりました

ガイドラインと関連ドキュメントのダウンロードは「企業のための生態系サービス評価（ESR）」ツールページを参照してださい。

「生態系サービス評価（ESR）」：ツール

ESRを実施するツール:

  • 企業のための生態系サービス評価 (PDF, 48 pages, 9.7 Mb) は、企業の生態系および生態系サービスへの依存と影響から生じる新たなビジネスリスクとチャンスを管理するための戦略を開発するためのガイドラインです

  • 依存度・影響度評価ツール (Excel, 417 Kb) は、最もビジネスリスクまたはチャンスのソースになりそうな生態系サービスを特定するために一連の問題を通じて経営者をガイドする表計算。

これ以外のツールにつきましては英語版サイトを参照してください。

WRIは、日本語版ウェブサイト製作へのサポート・翻訳を山崎晃生氏 (WRI) に感謝します。

[Top]

生态系统服务评估

企业生态系统服务评估（ESR) (PDF, 48 pages, 3.7 Mb)是一套系统的方法论，帮助管理者制定应对由自身对于生态系统的影响和依赖带来的商业风险和机遇。

公司需要良好的生态系统提供服务，如淡水，木材，基因资源，授粉媒介，气候变化以及自然灾害防护等。这些“生态服务”的恶化可能给公司业务带来一定的风险，同时也可能提供新的商业机遇。 遗憾的是，许多企业往往没有将生态系统的良态与某些结果联系在一起。ESR是建立在现有的环境管理体系和尽职调查工具基础上的，通过以下几种途径实行：

  • 考虑污染和自然资源使用的未来趋势
  • 阐明企业对于自然环境的依赖和影响
  • 关注商业机遇和风险
  • 建立环境问题和经济问题的联系
  • 提供使利益相关者参与到其中的基本框架
  • 利用环境带来的机遇和风险，制定创新的企业发展战略

采用ESR方法的公司已经获得了如下商业优势：

  • 识别公司由于依赖和影响生态系统和生态服务产生的新的风险和机遇
  • 增加之前已被管理层识别的风险和机遇的紧迫性。
  • 预见新的市场，影响政府政策。这些市场和政策都是因为生态系统恶化而出现的。
  • 强化已有的环境影响评估方法，以填补传统的尽职调查工具所未考虑的空白。
  • 加强从同一生态系统中获得不同服务的利益相关者的理解以改善他们之间的关系。
  • 提前解决生态系统恶化带来的问题以领导企业可持续发展，

ESR可以为众多商业决策提供支持，例如：

  • 企业、业务单元或者市场策略制定
  • 企业基础设施工程的计划流程，如矿山、井、管道、农场和设备等
  • 新市场、产品和服务的识别
  • 从企业占有的土地中发现新的收益流
  • 项目或者企业投资
  • 游说政策制定者的策略
  • 环境影响评估
  • 环境报告

案例

  • 盟迪：作为欧洲最大的办公用纸制造商，盟迪针对生态服务对于其位于南非种植园（经过金融监管委员会认证）的影响，使用ESR制定了相应策略。盟迪通过更大强度地清除外来入侵物种，来提高用水效率。同时，他们还更科学的搭配树种与环境，更多的使用节水型树种，并按规定更频繁地进行烧林。
  • 先正达：作为全球农业综合企业，公司选择了它的一个不断增长的客户群体作为测试范围，即印度南部的农民。该公司确定了一些可能的机会，以帮助农民减少生态系统对其影响，或提供其对于生态系统变化的适应。例子包括：通过在该地区的销售混合自然种子和蜜蜂，增加授粉媒介；以及利用该公司对于作物的知识，改善农民的病虫害综合管理系统。

参见ESR工具页下载指引和相关文件
生态服务评估：工具
实行ESR的工具：

附加工具请参见英文网页。

[Top]